限时领取:HR必备十大绩效考评工具

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啦啦啦,博锐君又来给各位送资料啦~不要拒绝可耐的我哟~

绩效考核是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一,可是真正实施起来才发现考核价值不足,工作也很难推进。让HR们一筹莫展!

其实,导致这一结果的原因之一,就是:

你可能用错了考核工具!

没做到考核方法和考核目的匹配~

那么,360°、KPI、BSC、排序法等等这么多绩效考评工具该用哪一个呢?

So,博锐君今天为大家准备了10种考评工具资料包,一起来看看吧~

1、360度绩效考核


360度绩效考核又称“全方位绩效考核”。评价维度多元化(通常是4或4个以上),适用于中层以上的人员进行考核。在运用该方法时注意以下问题:

① 正确看待360度绩效反馈法的价值

② 高层领导的支持

③ 企业的稳定性

④ 建立信任

⑤ 建立长期的人员能力发展计划

2、KPI绩效考核

KPI绩效考核是企业比较常用的考核指标之一,KPI法符合重要的管理原理——“二八原理”。即20%的骨干人员创造企业80%的价值;而在每一位员工身上“二八原理”同样适用,即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此,必须抓住20%的关键行为,对之进行分析和衡量,这样就能抓住业绩评价的重心。

3、BSC平衡计分卡


BSC,一个战略实施的工具,是要将公司的战略落实到可操作的目标、衡量指标和目标值上来进行考核的工具。

4、排序法


选取一个衡量因素来比较员工的工作效绩,可以从优到劣也可从劣到优来排序,每一次排序只能找一项最基本因素,排序法可分为简单排序法交替排序法。

5、强制正态分布法


强制正态分布法也称为“强制分布法”、“硬性分配法”,该方法是根据正态分布原理,即俗称的“中间大、两头小”的分布规律,预先确定评价等级以及各等级在总数中所占的百分比,然后按照被考核者绩效的优劣程度将其列入其中某一等级。

6、要素评价法


要素定义:一种现在较为普及的衡量岗位价值的定量方法。在很多企业或组织的岗位评价中有着广泛的运用且效果不错。

7、目标管理法

目标管理是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标,并且定期检查完成目标进展情况的一种管理方式。由此而产生的奖励或处罚则根据目标的完成情况来确定。

8、关键事件法


关键事件法它是由上级主管者纪录员工平时工作中的关键事件:一种是做的特别好的,一种是做的不好的。在预定的时间,通常是半年或一年之后,利用积累的纪录,由主管与被测评者讨论相关事件,为测评提供依据。

其包括三个重点:1、观察;2、书面记录员工所做的事情;3、有关工作成败的关键性事实。

9、行为锚定评分法


行为锚定评分法是一种将同一职务工作可能发生的各种典型行为进行评分度量,建立一个锚定评分表,以此为依据,对员工工作中的实际行为进行测评级分的考评办法。

10、相对评价法


在某一团体中确定一个基准,将团体中的个体与基准进行比较,从而评出其在团体中的相对位置的评价。采用标准分数进行评价,实际是表示考察的对象在总体中处于什么位置,根据次数高低给员工排序。

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